Новости отсутствуют

Концепция проекта создания "Центра развития передовых технологий" при ТОР ВРЛО

 

Утверждено

Решением Правления ТОР ВРЛО,

Протокол № 10 от 01.03.10

 

 

КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА

«ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ПЕРЕДОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ»

 

1. Цель проекта.

 

Создать региональный механизм поддержки инновационных разработок и внедрения передовых промышленных и социальных технологий для повышения конкурентоспособности регионального продукта, создания новых рабочих мест, повышения качества жизни населения региона.

 

2. Механизм реализации проекта.

 

2.1. Организационно-правовой статус Центра.

 

Центр развития передовых технологий (далее ЦРПТ) на первой стадии имеет статус структурного подразделения НКО «Территориальное объединение работодателей Выборгского района Ленинградской области». Если годовые  обороты по работам, организуемым ЦРПТ, превысят 20 млн. руб. с устойчивой рентабельностью, на втором этапе возможно преобразование ЦРПТ в отдельное юридическое лицо (например, ООО, ЗАО или ОАО), учреждаемое НКО «Территориальное объединение работодателей Выборгского района Ленинградской области» (далее ТОР ВРЛО). Ниже описываются условия, соответствующие первому этапу создания ЦРПТ. 

 

2.2. Организационная структура Центра.

 

Деятельностью ЦРПТ  руководит исполнительный директор ТОР ВРЛО. Для выполнения отдельных проектов, при необходимости, привлекаются сторонние специалисты (дизайнеры, юристы, конструктора, технологи, социологи и т.д.) на условиях срочного договора подряда. ЦРПТ работает на основе Положения о ЦРПТ, утверждаемом Правлением ТОР ВРЛО. По Уставу ТОР ВРЛО, исполнительный директор при этом подотчетен Правлению и Общему собранию членов ТОР ВРЛО.

 

2.3. Формы работы ЦРПТ.

 

ЦРПТ использует следующие основные формы работы:

1)      Изучение инновационной активности, инновационного,  творческого потенциала региона.

2)      Выявление творческих людей, изобретателей и новаторов, составление «банка данных» креативных людей и их инновационных наработок.

3)      Изучение потребностей, оценка спроса предприятий и организаций на новые разработки, технологии, новые продукты как в производственной сфере, так и в области услуг, социальных технологий, управления.

4)      Изыскание внешних источников финансирования и привлечение средств для развития инновационной активности в регионе.

5)      Проведение конкурсов инноваций, изобретательства в среде рабочей и учащейся молодежи, студентов средних, специальных и высших учебных заведений, специалистов предприятий. Выделение грантов ЦРПТ, именных стипендий лучшим новаторам и изобретателям.

6)      Выполнение патентной экспертизы новаторских предложений, содействие авторам в оформлении авторских прав на изобретения, патентовании новых идей – на договорных условиях.

7)      Организация НИОКР по созданию новых продуктов и развитию передовых технологий, доведение опытных образцов новых продуктов до массового промышленного производства. Выполнение договорных работ по данному направлению.

8)      Учреждение бизнес-инкубаторов для малых предприятий и частных предпринимателей, внедряющих новые технологии, создающих новые продукты в материальной и нематериальной сфере, коммерциализация новаторских разработок.

9)      Активизация трансграничных контактов, связей, научно-технического и гуманитарного взаимодействия с партнерами в Финляндии в сфере разработки и применения новых технологий, направленных на модернизацию социально-производственной сферы обеих стран, повышения качества жизни в приграничных районах.

 

2.4. Источники финансирования.

 

ЦРПТ использует следующие источники финансирования:

1)      Членские взносы членов ТОР ВРЛО.

2)      Благотворительные целевые взносы членов ТОР ВРЛО и сторонних лиц.

3)      Гранты, дотации, целевое финансирование по линии государственных, муниципальных, национальных и международных программ, фондов поддержки инноваций.

4)      Средства, получаемые по договорным работам по перечню услуг, перечисленных  в п. 2.3 (пп 6-7).

 

Целевые средства, полученные из внешних источников для осуществления деятельности ЦРПТ, аккумулируются на отдельном субсчете ЦРПТ и расходуются строго в рамках мероприятий утвержденного Правлением ТОР ВРЛО годового плана работы ЦРПТ.

 

3. План основных мероприятий по организации ЦРПТ.

 

Стадии

Шаги

Плановый результат

1

Утверждение Концепции и Положения ЦРПТ на Правлении ТОР ВРЛО.

Утвержденное Положение о ЦРПТ.

2

Разработка бизнес-плана проекта.   Для оперативного освещения деятельности по проекту ЦРПТ на интернет-сайте ТОР ВРЛО должна быть заведена отдельная страница ЦРПТ.

Бизнес-план, бюджет проекта, страница ЦРПТ на сайте ТОР ВРЛО.

3

Работа с источниками финансирования по формированию доходной части бюджета развития ЦРПТ.

Направление заявок, подписание договоров о  развитии материально-технической базы ЦРПТ (через ЛОТПП, Правительство ЛО, частные фонды).

4

Оценка потребностей бизнеса в новаторских разработках, спроса со стороны предприятий и организаций.

Подписание протоколов о намерениях с предприятиями региона о выполнении новаторских разработок, НИОКР.

5

Изучение потенциальных возможностей творческой среды района.

Сбор данных, составление банка данных о новаторских инициативах региона, новаторском потенциале, попадающем в сферу влияния данного проекта.

6

Проведение конкурса новаторских идей среди инициативной молодежи предприятий и учебных заведений района.

Проекты победителей получают внедрение на предприятиях и в организациях района.

7

Инициирование учреждения студенческих научно-технических обществ (СНТО) в тех ВУЗах региона, где СНТО отсутствуют.

Участие в организации работы СНТО, ориентированной на потребности предприятий.

8

Подбор профессиональных исполнителей, специалистов по оказанию услуг со стороны ЦРПТ (аутсорсеров).

Составление банка данных о специалистах, способных к проведению инновационных НИОКР, патентной работе.

9

Поиск заказчиков, продвижение новаторских разработок к массовому внедрению.

Заключение договоров на НИОКР.

10

Выполнение договоров по патентоведению, НИОКР.

Внедрение новаторских разработок в производство.

 

4. Риски и угрозы проекта.

 

Проект ЦРПТ имеет несколько наиболее явных рисков неудачи:

1)      Недостаток внешнего финансирования на реализацию программ ЦРПТ.

2)      Отсутствие интереса у предприятий-заказчиков по размещению заявок на выполнение НИОКР или патентных услуг на новые разработки.

3)      Недостаток квалифицированных специалистов под выполнение конкретных заявок либо несоответствие желаемого уровня оплаты таких специалистов предлагаемой заказчиком стоимости работ.

4)      Низкая инновационная активность бизнеса и дефицит креативных идей.

 

Минимизация этих и других рисков возможна за счет активного и грамотного менеджмента со стороны ТОР ВРЛО.

 

5. Перспективы и возможности проекта.

 

Проект ЦРПТ имеют следующие сильные стороны и предпосылки успеха:

1)  Соответствие целей и задач проекта общей тенденции развития производственных и общественных отношений в России в настоящее время.

2)  Поддержка государством, а также частными и международными фондами инновационных процессов и идей.

3)  Потребность регионального бизнеса повысить свою конкурентоспособность за счет разработки и внедрения новых решений, инновационных продуктов как в материальной, так и в нематериальной сферах.

4)  Наличие в творческой среде на предприятиях и у населения региона достаточно высокого образовательного уровня, способностей креативного мышления, свойственных российскому народу вообще.

5)  Для придания проекту политического веса и для обеспечения необходимых объемов заказов на услуги ЦРПТ проект декларируется как региональный, реализуемый на территории Ленинградской области и Санкт-Петербурга, с расположением органов управления в Выборге, при ТОР ВРЛО.

 

 

Автор Концепции:

Ременюк В.А.

25.02.2010.

Тел: +7 (921) 955-0598.

© Территориальное Объединение Работодателей, 2009